| 四川南充：解读养蚕收入突破3000万元 |
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| 2004-12-14 14:09 |
南充是一座丝绸名城，南充的丝绸生产和蚕桑生产历经了起起落落。过去，常常出现这样一个不良循环——蚕茧价格高，农民满意企业怄气；蚕茧价格低，企业满意农民怄气。如今，“绿神”闯出了一条新路，它一头连农民一头连市场，兴了蚕业、富了农民、活了企业，可谓一举三赢，形成了良性循环。
市场这只无形而神奇的手将企业和农民紧紧“拉”在了一起，企业真正成为了市场的主体。市委副书记、市长杜光辉评价说：“丝绸企业必须走贸工农一体化模式，‘绿神’这种模式就很好。”本报选编这组报道，希望可以为我市的众多丝绸企业提供一些可资借鉴的经验。
南部农民养蚕收入突破3000万元，这个蚕业经济一路狂飙的增收数据，定格在2004年！
解读南部农民养蚕收入3000万元的背后，其“绿神模式”令市委副书记高先海赞叹不已：方式很好，初见成效，不断完善，加快拓展。
“贸工农”一体化模式搭建农民增收平台
计划经济年代，蚕茧收购、经营业务由原市茧丝绸公司统一管理，丝绸企业无法直接进入蚕茧流通市场参与蚕茧收购活动，严重制约了丝绸企业对加工原料的需求。
“木桶理论”告诉人们这样一个事实：木桶是由每块木板组成，“流通”的木板矮了，水必然流向低处。那么，加高“流通”这块板子，水自然就不会外溢。市场的导向作用，在于对生产要素的合理配置。
时间倒流至2002年5月。
四川省茧丝绸行业的“龙头”企业省丝绸（进出口）公司瞄准南部县巨大的蚕桑资源潜力，出资2535万元，整体收购了该县具有蚕茧收购资格的91个茧站和县内2家丝绸厂，组建了我市首家“贸工农”一体化模式的南部县绿神丝绸有限责任公司。
围绕龙头建基地，依托企业抓订单。订单蚕业搭建这样一个平台——构建“公司+基地+农户”和“公司+合作社（协会）”的产业模式，从而，实现了从粗放型的小农经济到现代企业经营模式的“惊险一跳”。
数据印证：今年该县共发蚕种8.15万张,生产蚕茧215.74万公斤,农民茧款总收入达到3007万元,农民茧款收入同比增长63.6%；养蚕农民户均增收156元,同比增长63.4%。
探索农业产业化经营之路，首先面临如何正确处理企业与农民利益关系的问题。南部县绿神丝绸有限责任公司总经理、高级农艺师王良是这样阐释“贸工农”一体化产业模式的：公司与农民的关系好比是“树干”与“树根”的关系。农户是“根”，农民增收，根会扎得更深，公司这棵大树才能枝繁叶茂。
缘此，“风险共担，利益共享”的产业化经营模式，被“绿神”演绎得淋漓尽致。
模式要义：先根据生丝的市场价格来进行成本核算，然后定出保护价给农民下“订单”。收购时，如市场行情好，就随行就市。同时，与蚕桑专业合作组织和蚕桑大户签订了“试缫定价、二次返利”的蚕茧收购合同，每公斤蚕茧让利1.5元给专业蚕桑合作社和蚕桑大户。仅今年，该公司与基地乡镇的830户养蚕大户签订了最低保护价收购合同。
茧丝绸行情好转，蚕茧价格必定“水涨船高”。当记者问该企业如何处理省蚕茧收购指导价与市场价的关系时，王良回答：完全按照市场价，产销直接“见面”，即使行情差，也不低于省上制定的蚕茧收购指导价。
记者手中的一份资料显示：今年，省定中准级价每公斤鲜茧１２元，市定中准级价每公斤鲜茧１２．６元。在实际操作中，该公司在收购鲜茧时，比市定中准级价每公斤高出２．５２元，仅此一项让利蚕农４００多万元。
涨价因素是如何消化的呢？
勿庸置疑，坚持市场导向并不意味着市场万能。在当今农业比较效益低的情况下，如不保护农民栽桑养蚕的利益，毁桑将进一步加剧，农民的这一长效增收产业将会陷入更大的困境。对此，“绿神人”考虑最多的是农民的利益。涨价因素在其“下游”产业挖潜革新中予以破解。
王良推心置腹地说：“我们的生丝品级高、缫折小，企业在提质降耗中消化了原料的涨价因素，最终农民受了益。”
科技兴蚕做大了蚕业经济“蛋糕”
栽桑养蚕，周期短、见效快，被人们称之为“近在咫尺的黄金路”！
“绿神”投入３００万元，率先打出了“科技兴蚕”牌。
对蚕前统防统治、小蚕共育或发蚁、省力化简易蚕台和纸板方簇这４项核心实用技术的推广，为的是打造万顷桑海，让红山秃岭生“金”！
１２月４日下午，淅淅沥沥的小雨给隆冬的天气增添了几分寒意，但南部县兴盛乡凿子坝村的村民对桑树冬管的热情却丝毫未减。
记者来到凿子坝村三组的河滩桑园旁，但见６１岁的杜学周正在给桑树干刷石灰水，老农吸着旱烟边给桑树干刷石灰水边对记者讲：“我家只有２个劳动力，儿媳们都在外地打工，今年我家养了７张蚕，茧款收入３８００元，除去蚕药、肥料、蚕种、方格簇等成本，净赚３２００元，比种粮食划算哦。”
在凿子坝村，最别致的就是从河滩地到坡薄地，满山遍野都是桑树。而农户墙上贴着那张“桑树冬管操作规程”最令人抢眼，这张由“绿神”公司制定的蚕桑技术规程，农民再也不“埋怨”桑树修枝、刷干、治虫、嫁接找不到技术“样本”了。
杜学周感慨：我这个老蚕农养了一辈子蚕，还得从头学啊！
“从头学”的农民，在今日南部县何止万千。
凿子坝村蚕桑技术员余大建是“绿神”公司聘请的蚕桑技术员，他不仅为当地农户指导嫁接良桑和养蚕技术，而且，还举办了冬季桑树管理培训班。其蚕桑技术员的工资报酬均由“绿神”公司承担。不过工资要与新栽桑、发种量、产茧量挂钩。余大建笑逐颜开地说：“视其业绩大小，公司到了年底还要给我们技术员发红包哩。”
据了解，兴盛乡全年养蚕６０００张，农民茧款收入近３００万元。仅凿子坝村农民茧款收入就达２９万元，人平茧款收入达４００元。而单张蚕产茧３５公斤，单张收入５００元。
蚕茧是一个特殊的农产品，计划经济体制下，利益的分割、矛盾的交织、多个主体的参与，致使“蚕茧大战”愈演愈烈。蚕茧的质次价高、生丝与销售成本倒挂，导致整个茧丝绸行业陷入困境。应运而生的绿神丝绸有限责任公司用全新的“贸工农”一体化经营模式，兴了蚕业、富了农民、活了企业，让９００多名产业工人重新找到了新的岗位。
蚕业基地投入减少、桑树老化、外出打工的青壮年劳动力走出家门后，科技兴蚕推广困难，种种因素制约了蚕业经济的发展。“绿神”公司的“贸工农”一体化模式破解了蚕业发展滞后的“瓶颈”。
不发蚕种，由公司直接搞小蚕共育，发蚕蚁到农户，对缺乏养小蚕技术的弱劳户这无疑是一大“福音”。仅小蚕共育无偿补助农民３０万元。
科技兴蚕和订单蚕业的兴起，农民养蚕自觉地按技术标准推行，按质论价，农民不卖“毛脚茧”、“吐丝茧”，为厂家提供了优质原料。解舒率由过去的３０％恢复到５１％。
谈起明年的蚕桑生产发展，王良信心十足：投入１５０万元，建桑园３万亩，同时，大力推行省力化蚕台和纸板方格簇，力争明年农民茧款收入在今年的基础上增长２０％。
绿神丝绸有限责任公司的“贸工农”一体化模式，催生了绿色产业经济，延伸了产业链条，正前所未有地改变着农民收入结构和农村劳动力就业结构。
信息来源：南充日报
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